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" 벤치마킹"
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자만과 안일에서 벗어나는 ‘
벤치마킹
’ 기술
또 그들의 질문이나 요구사항은
벤치마킹
연구가 자신의 의사결정에 어떻게 사용될 것인지를 표면적으로 드러내지 않기 때문에
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조사 내용을 명확하게 정의하기가 어렵다. 2)
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대상 기업에 대한 혜택도 감안하라
벤치마킹
파트너는 동종 업계의 경쟁사이거나 동일 가치사슬 내 타 기업 중 자사가 하는 일에 최고의 성과를 내는 기업이다. 특정 기업이
벤치마킹
파트너가 되기로 합의하는 협력적
벤치마킹
의 경우, 대개 현장 방문이나 자발적인 정보 교환이 이뤄진다. 이때
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을 수행하는 기업은 최고의...
경영전략 | 66호 (2010년 10월 Issue 1)
노트북 개선 위해 자동차 실내등
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?
제품들을 보면 단순히 ‘재밌다’ 생각하고 넘기지 말자.
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의 가능성을 탐색해보자. 개선된 제품에 어떤 원리가 적용돼 있는지 파악하고, 이를 나와 관련된 분야로 접목할 수 있는 방법을 고민해보는 것이 필요하다. 그렇다면 이제
벤치마킹
잘하는 방법을 알아보자.
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의 4단계 창의적 사고를 위한
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은 다음의 4단계로 진행하는 것이 좋다.(그림 2) ① 개선 대상 선정 대상 전체를 한 번에 검토하면 무언가를 빠뜨리기 쉽다. 따라서 대상을 부위별로 쪼개서 개선이 필요한 부분을 꼼꼼하게 검토한다. ②...
자기계발 | 221호 (2017년 3월 Issue 2)
민첩+
벤치마킹
+융합+전념=K-전략 타이타닉과 다른 세월호 대응, 바꿀 길 있다
2)
벤치마킹
: 효과적인 재난대응시스템과 매뉴얼은 신속하게 대응할 수 있는 여건을 마련해주지만 여러 사례를
벤치마킹
해서 훈련을 하지 않는다면 실제 상황에서 제대로 대응할 수 없다. 3) 융합: 재난대응기관들 간의 소통과 협력을 원활하게 하는 컨트롤타워의 역할 역시 매우 중요하다. 4) 전념: 희생정신은 직업에 대한 강한 책임의식에 의해 결정되는데 이는 시스템이 뒷받침하고 있기 때문이다. 한국의 기업 경쟁력과 국가 경쟁력의 괴리 스위스에 본부를 둔 국제경영개발연구원(The International Institute...
경영전략 | 160호 (2014년 9월 Issue 1)
융합과
벤치마킹
, 삼성전자는 K-전략으로 톱이 되었다
때문에 후자가 더 효율적일 것이다. K-전략의 시사점 지금까지 K-전략의 ABCD인 민첩성(Agility),
벤치마킹
(Benchmarking), 융합(Convergence) 및 전념(Dedication)을 활용해 삼성전자가 성공한 비결에 대해서 분석해 봤다. 각 요소에서 해외 주요 언론이 삼성전자의 단점 또는 부정적으로 평가하는 요소들이 오히려 삼성전자가 성공을 이루는 데 있어서 결정적 역할을 했다. 민첩성에 있어서 ‘삼성식’의 지배구조는 시대에 뒤떨어진 것이 아니라 오히려 시대의 변화를 빨리 파악하고 정확한 상품화에 도움이 됐다....
경영전략 | 125호 (2013년 3월 Issue 2)
민첩+
벤치마킹
+융합+전념= K-Strategy
것은 유도의 종주국인 일본을 확실하게
벤치마킹
하고 여기에다 우리의 다른 장점(스피드, 독특한 훈련방법 등)을 살렸기 때문이다. 펜싱에서도 유럽 국가의 글로벌 스탠더드에 맞추면서 우리만의 빠른 발 움직임이라는 다른 장점을 더했기 때문이다. 양궁이나 태권도에서는 우리가 글로벌 스탠더드이기 때문에 다른 나라에서 한국인 코치를 초빙해 간다. 그들은 한국식 훈련을 통해서 발전을 하고 세계적인 실력을 갖춘 후 그들 자신만의 독특한 능력을 더해 결국 한국 선수들을 뛰어넘을 만한 수준에 도달한 것이다. 즉, 모방의 단계를...
경영전략 | 112호 (2012년 9월 Issue 1)
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비즈니스 이노베이션
이유 2강. [동영상 강의] 유한양행 오픈 이노베이션
벤치마킹
하기 3강. [동영상 강의] 세계를 휩쓴 이스라엘 기업들의 비밀 4강. [동영상 강의] 22편 연속 성공! 히트작 공장 마블스튜디오의 프랜차이즈 운영 비법 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 동네 개성을 재정의, '도시를 매력적이게', 미디어에서 공간으로 플랫폼 확장시켜 6강. [기사 PDF] 넓고 럭셔리한데 가성비까지, 밀레니얼 대디들이 지갑을 열다 7강. [기사 PDF] 시장 작아도, 지금...
비즈니스 | 2020-01-30
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유한양행 오픈이노베이션
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하기
오픈 이노베이션의 두 축인 내향형(inbound) 개방과 외향형(outbound) 개방. 유한양행이 이 두 가지를 어떻게 성공으로 이끌었는지 세부전략을 소개합니다.
DBR Premium | 2019-09-09
“운동화는 데이터다”…리셀 플랫폼의 원조는 무엇이 달랐나
네이버 크림(Kream), 무신사 솔드아웃(Soldout)이
벤치마킹
한 리세일 플랫폼의 ‘원조’ 스탁엑스(StockX)가 어떻게 글로벌 리세일 시장의 톱으로 올라섰는지 그 비결을 살펴봅니다.
DBR Premium | 2022-11-18
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오류를 피하기위해 고려해야 할
벤치마킹
영역
때
벤치마킹
을 한다. 신사업
벤치마킹
이 과거 사례를 단순히 따라 하는 식의 ‘패스트
마킹
(past-marking)’이 아닌 ’퓨처
마킹
(future-marking)’이 되게 하려면? 주의사항: 신사업
벤치마킹
추진 시 피해야 할 오류는 다음과 같다. 1.자사의 매출이나 위상을 고려하지 않고 무조건 세계 최고 기업을 따라하려 한다.
벤치마킹
결과를 실행에 옮길 수 있는지는 별개의 이야기다. 2.동종업계 기업만
벤치마킹
해서 신사업 후보군까지 경쟁자와 비슷하게 선택, 업계 전체가 레드오션이 될 수 있다. 3.성공 사례 위주로만...
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벤치마킹
모델
때
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을 한다. 신사업
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이 과거 사례를 단순히 따라 하는 식의 ‘패스트
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(past-marking)’이 아닌 ’퓨처
마킹
(future-marking)’이 되게 하려면? 주의사항: 신사업
벤치마킹
추진 시 피해야 할 오류는 다음과 같다. 1.자사의 매출이나 위상을 고려하지 않고 무조건 세계 최고 기업을 따라하려 한다.
벤치마킹
결과를 실행에 옮길 수 있는지는 별개의 이야기다. 2.동종업계 기업만
벤치마킹
해서 신사업 후보군까지 경쟁자와 비슷하게 선택, 업계 전체가 레드오션이 될 수 있다. 3.성공 사례 위주로만...
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2021년 다우 주식회사(DOWInc)의 보상
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피어 그룹
경쟁력 있는 보상을 제공하려면 피어그룹 CEO 보상의 중위값(50%), 좀 더 경쟁력 있기 위해서는 상위 25%를 목표로 해 매년 최고경영자 보상 수준을 정해야 할 것이다. [그림 1]은 미국의 세계적인 종합화학회사인 다우(DOW Inc)의 이사회가 선정한 CEO 보상
벤치마킹
피어 20개 회사의 이름과 매출 규모를 비교해 보여준다.
377
벤치마킹
對 패러다임 변화
문제 제기: 동종 업계 최고 기업의 전략을 따라 하는
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전략과 새로운 시장 질서를 만드는 패러다임 전략을 언제 어떻게 사용해야 성공할 수 있을까? 해결책: 올바른 전략을 수립하려면 운영 효과성(OE·Operational Effectiveness)과 전략적 포지셔닝(SP·Strategic Positioning)을 잘 구별해야 한다. OE는 제품의 불량률을 줄이거나, 더 좋은 제품을 경쟁자보다 더 빨리 만들어내는 일, 즉 업계 최고 기업을
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하는 전략이다. 이를 통해 단기간에 경영 성과를 낼 수는 있지만 다른 기업 또한 쉽게 이 전략을...
57
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진행 4단계
나는 창의적인 사람인가? 창의적인 사람은 어떤 사람일까? 이런 질문에 대부분 ‘새로운 아이디어를 많이 내는 사람’ 또는 ‘독창적인 발상을 실행으로 옮긴 사람’ 등을 떠올릴 것이다. 이런 생각은 창의성의 결과와 성과에만 초점을 맞추고 있다. 그래서 ‘나는 새로운 아이디어를 많이 내는가?’를 고민하다가 ‘나는 새로운 아이디어를 많이 내지 못하기 때문에 창의적인 사람이 아니다’라는 결론을 내리곤 한다.
221
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컨설턴트가 정말 CEO의 급여를 끌어올릴까?
체계를 결정하며, 대개 업계 경쟁자들을
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한다. 어떤 사람들은 보수 컨설턴트들이 CEO의 급여를 지나치게 높게 책정하는 데는 이유가 있다고 주장한다. 우선 CEO가 컨설턴트 서비스를 구입할 만한 동기를 제공해야 하고, 더 돈벌이가 되는 컨설팅 프로젝트를 팔려면 경영진의 기분을 좋게 만들어야 하기 때문이라는 것이다. 이 문제를 투명하게 바로잡기 위해, 2006년부터 미국 증권거래위원회는 기업이 CEO의 보수를 결정할 때 컨설턴트의 도움을 받았는지 밝히도록 요구했다. 그런데 정말 컨설턴트들이 CEO에게 급여를...
인사조직| [2016년 1-2월(합본호)]
한 세기 전통의 비즈니스 모델을 바꾼 유나이티드웨이 CEO
따라서 모멘텀을 구축하고 유지하기 위해서 신중을 기해야 한다. 다른 방식
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하기 2018년에도 이 프로그램은 파일럿 테스트 중이다. 결과 또한 매우 좋다. 사람들이 유나이티드웨이에 기부하는 것을 중단하는 이유는 자발적인 결정 때문만은 아니다. 대체로 기부자들이 회사를 옮겼거나 우리가 지속적으로 연락하지 않기 때문이다. 다행히 디지털 전략으로 이러한 상황을 막을 수 있다. 이탈률을 줄이고 휴면 기부자를 다시 찾아 연락할 수 있다. 우리는 다른 NGO의 방식을
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하기도 했다. 그린피스와 AARP...
혁신 | 브라이언 갤러거(Brian Gallagher) | [2018년 9-10월(합본호)]
하나의 제품이 아닌 기업 전체가 차별화 되어야 하는 이유
-
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전략을 경계하라. 당신이 동종 업계에서 많이 활용되는 전략이라 하더라도 당신의 기업에게 맞지 않는다면 이를 따라서는 안된다. - 이루고자 하는 목표에서부터 출발하라. 현재 보유한 역량을 활용해 필요한 역량을 확보하기 위한 과정들로 나아가야 한다. - 선택적인 개입을 지속해 나가라. 전략이 현실화 될 수 있도록 조직과 시스템을 조율하고 조정해 나가야 한다. - 역량 개발을 위한 혁신가가 되라. 우리만의 방식을 디자인하고 개발해야 다른 기업들이 쉽게 모방할 수 없는 역량이 만들어진다....
전략 | 폴 레인원드(Paul Leinwand) | [년 2016-06-09]
가슴 뛰는 삶, 전략적 사고가 필요하다
벤치
마크를 통해 무엇을 배울 수 있는가? 거의 모든 전략 프로젝트에서 우리는 모범사례와
벤치마킹
분석을 통해 선도기업에서 배울 수 있는 점을 파악한다. 마찬가지로 개인도 롤모델을 살펴보고 더 중요하게는 삶의 만족도에 대한 연구를 수행할 수 있다. 스스로에게 물어보라. 내가 존경하는 방식으로 개인적, 직업적 인생을 살아가는 사람은 누구인가? 병상에 누워 있는 부모님을 돌보는 직장 동료일 수도 있고 포천 500대 기업의 급여 관리 업무를 하면서 세 자녀를 돌보는 동료 학부모일 수도 있다. 본인의 목적을 실천하는 종교...
자기계발 | 주자네 디르치스(Susanne Dyrchs),라이너 스트랙(Rainer Strack),앨리슨 베일리(Allison Bailey) | [2024년 3-4월호]
전략 수립 전 던져야 할 뼈 때리는 질문
시가총액으로 이어지지 않는 마케팅은 예술과 공예에 불과하다. 광고 지출과 매출을
벤치마킹
하면 제품과 브랜드에 대한 진실을 알 수 있다. 제품과 브랜드가 그렇게 특별하다면 왜 굳이 수십억 달러를 들여 소비자에게 제품의 특별함을 설득하기 위해 광고에 투자해야 할까? 글로벌 가전제품 기업 베스트바이의 자회사이자 컴퓨터 및 가전 관련 서비스 업체인 긱스쿼드Geek Squad의 창립자 로버트 스티븐스Robert Stephens는 "광고는 눈에 띄지 않기 위해 지불하는 세금"이라는 말로 광고의 아이러니를 가장 잘 표현했다. 볼륨 분석은...
전략 | 카트리나 키르시(Katrina Kirsch),크리스토퍼 로키드(Christopher Lochhead),에디 윤(Eddie Yoon) | [년 2024-02-16]
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